央国企是国民经济的主干力量，覆盖能源装备、汽车制造、冶金建设、地质勘查、环保治理、商贸零售与工程设计等基础领域。这些企业的信息系统已深度嵌入生产组织方式：一台电站锅炉的工艺流转、一条整车产线的节拍控制、一份工程图纸的协同校审，都要靠底层平台连续运行来兑现。对央国企而言，基础设施不是办公后台，而是承载核心生产业务的运行底座，一旦中断，影响会直接传导到交付节点与对外服务。

当前，央国企的基础设施正处在一次集中换代期。VMware vSphere 7.x 等产品的通用支持终止，用户不再获得产品支持、安全补丁及更新，存量虚拟化平台在安全性与连续性上同时承压；与此同时，国产芯片、操作系统、中间件与数据库的成熟度快速提升，向国产算力平台迁移已从"要不要做"变成"怎么迁得稳、迁得省"。国外巨头相继离场，替代不再只是被动应对，而是一次架构升级的窗口。

窗口期真正考验的，是底座能否稳定承载大规模核心生产业务。央国企的组织形态又放大了难度：总部与成员单位并存，多基地、多集群分散建设，历史平台版本碎片化，而业务端对停机窗口几乎没有容忍度。本文以七家央国企为样本，按制造、资源、集团云与设计院三条线索，呈现国产化转型的不同解法。

一、央国企信创，难在“既要又要”

• 替代窗口与业务连续性必须同时成立。安全补丁与更新不再可得，存量平台必须换；但锅炉厂的公文流转、整车厂的产线系统、设计院的协同设计都没有长停机窗口，"先停一晚再迁"很难通过评审。

• 存量平台碎片化。多版本虚拟化平台并存、多基地资源分散管理，资产台账、备份策略与补丁基线难以统一。替代之前，先要回答"到底有多少业务、分别跑在哪里"。

• 集团与成员单位的治理边界。集团希望集约化建设以降低采购与运维成本，成员单位则要求保留业务独立性与自助运维能力，资源共享与治理分权须同时满足。

• 国产算力的性能需要实测而非听宣称。ARM 与 C86 生态差异大，核数、NUMA 节点拓扑与内存访问路径都与既有平台不同，直接平移往往得不到预期性能，选型容错率极低。

• 迁移缺少可验证的路径。业务怎么改、系统怎么迁、失败能否回退，需要在正式切换前得到答案。

二、国产化不是换硬件，是换一套运行方式

围绕"稳定承载大规模核心生产业务"，深信服为央国企提供的是从算力适配到运维治理的底座能力，而非单点产品。以下五项与前述挑战逐一对应。

可用性，要落在每一天

超融合内置 HA 机制对主机 CPU、内存、I/O、网络做多维度持续健康扫描，在故障发生前捕捉"亚健康"征兆并提前处置，把"事后切换"前移为"事前识别"，让计划外停机在发生前被收敛。

换芯之后，性能要接得住

针对信创 CPU 多 NUMA 的拓扑特征深度调优：智能感知虚拟机内进程负载，把核心进程与物理 CPU 核心亲和绑定，保障关键任务运行在最快路径；网络转发与存储进程按 NUMA 节点亲和调度，减少数据传输"绕路"。性能来自调度层与数据路径优化，而不是堆硬件。

路线可选，架构不锁死

同一套云平台可并行承载 ARM 与 C86 资源池，通过硬件屏蔽设计实现上层业务一致调用、下层统一管控；软硬解耦、互不绑定。对信创路线尚未定型的央国企，这意味着一次选型不必赌死一条技术路线。

替代可以慢，业务不能停

SCMT 迁移工具支持从既有公有云或虚拟化环境平滑过渡，无需复杂改造、停机时间短；SCP 对超融合集群与存量 VMware 环境统一纳管，存量纳管、分批迁移、逐步下线在同一管理面内完成，结果可验证、可回退。

先从够用开始

不是每个场景都需要一步建成大规模云平台。轻量云以能力匹配、价值可见的方式起步，资源按需添加、灵活扩展，前期投资不必一次性押满。

三、七家央国企的七种转法

七家企业的实践沿"单点业务—产线基地—集团治理—知识密集型生产"递进，也构成了国产化替代从单点试水到规模化承载的完整谱系。

哈电锅炉厂：10 节点 ARM 集群托住 3000+ 人并发的 OA

哈尔滨锅炉厂有限责任公司创建于 1954 年，是电站锅炉行业的"国家队"。信创转型从泛微 OA 切入：高峰期 3000+ 员工同时在线、瞬时并发 500+，性能不足即表现为流程卡顿。深信服以 10 节点 ARM 架构 HCI 集群承载，通过进程感知把核心进程与 CPU 核心亲和绑定，网络与存储进程按 NUMA 节点调度，内置 HA2.0 持续健康扫描。上线后 OA 在高峰并发下顺畅运行，集群预留充足冗余，可支撑未来 2-3 年子系统并入 OA 的资源增长。

东风柳汽：汽车制造的云平台国产升级

整车制造是节拍驱动型生产，云平台抖动会沿供应链传导。东风柳汽推进替代的直接动因，是 VMware vSphere 7.x 通用支持终止后补丁与更新不再可得。企业以深信服超融合为底座重构企业云平台，在替代同时实现"降本、增效"，业务稳定运行于新底座。替代的价值不在换掉一批设备，而在业务连续与底座升级同时成立。

中国一冶：冶金建设企业的集团云重构

中国一冶是 600 多家央国企样板用户之一。作为冶金建设施工总承包企业，其系统同时服务工程项目管理与集团级财务、人力管控，子公司与项目部分散、口径不一，既需统一托管又需保持各单位独立性。企业以深信服超融合为底座重构企业云平台，实现"降本、增效"的全面跃迁。

陕西地矿：地质勘查的国产化底座

地质勘查数据重、周期长、成果不可重算，勘探数据一旦损坏，往往意味着数年野外工作的损失。陕西地矿要在补丁与更新不再可得的背景下，把基础设施平稳迁到国产平台且业务不中断。企业以深信服超融合为底座推进国产转型升级，实现"降本、增效"，底座稳定承载业务运行。

广东环保集团：一朵自主成长、集约不集权的"环保云"

广东环保集团提出建设真正属于自己的"环保云"。此前业务分散在本地机房、国资云和联通云等多个环境，采购与运维成本高；建云还须同时满足国产硬件合规、成本可控与成员单位业务独立三重约束。深信服基于海光 C86 与信创超融合建设环保云：以 SCP 构建多租户体系，面向二级单位逻辑隔离、统一承载；以自研工具 SCMT 支持下属单位从公有云平滑过渡，停机时间短。平台已部署 4 个集群、计算资源 28C，近期规划达 48C，稳定承载财务、法务、司库、OA、网站及"碳排放、碳核算"应用；相较各单位自购公有云，全集团采购成本大幅节约。

华润万家：零售集团的 IT 基础设施国产升级

连锁零售的 IT 特征是峰值密集、窗口极短：促销开档、早晚高峰、月末结算会在短时间内推高并发。华润万家以深信服超融合推进 IT 基础设施国产转型升级，在替代同时实现"降本、增效"。替代不必停业，门店与线上业务照常运行；随渠道扩张，资源按集群横向扩展。

中国电建成都院：ARM 与 C86 双栈承载设计院核心生产

中国电建集团成都勘测设计研究院是大型骨干勘测设计企业，巨型工程协同与海量设计数据对底座要求极高。挑战有三重：ARM 与 C86 生态差异大，一步踏错恐致业务中断；旧虚拟化架构老化；多套系统分池管理，既要安全可控又要交付即可靠。成都院以模拟故障等极端场景对主流信创方案实测后选择深信服信创超融合，构建 ARM+C86 双栈并行资源池，统一平台集中纳管 ARM 池、C86 池与 3000+ 点位桌面云资源池。ARM 池承载一体化管理平台（23 个子系统）、出口退税等应用，C86 池承载智慧园区、档案等系统。早高峰 7000+ 终端同时在线时 OA 等核心业务稳定流畅；信创 CPU 多 NUMA 深度调优释放性能，智能预警与自愈实现硬盘预警、内存故障识别与故障前热迁移；双栈一套平台统一运维，管理复杂度不随规模翻倍。

结语：转型的尺度，由业务决定

从哈尔滨的锅炉厂房到成都的设计院，从陕西的勘查基地到广东的环保云，七家央国企规模与场景各异，判断却一致：国产化替代的前提，是先成为生产级底座。可靠性不因替换而降低，性能不因换芯而妥协，治理不因集约而集权，路径不因多栈而失序。

截至目前，已有 600 多家央国企用户选择深信服超融合推进国产转型升级，沉淀出分级承载、平滑迁移、双栈一致、多租户治理等可复用方法。稳定承载大规模核心生产业务，是信服云在央国企市场最朴素、也最长期的主张。