省属高校是中国高等教育体系的基本盘，数量最多、覆盖最广，承担着绝大多数本科生的培养任务。与部属院校相比，这类学校的信息化有两个鲜明特点：一是业务更"接地气"——招生网站、一卡通、财务报销、教务选课、实验教学平台，几乎每一项都直接对接师生与家长的日常；二是团队与预算更"紧"——网络中心常常只有几个人，新增采购要反复论证。

这两个特点叠加，使省属高校的云化路径与部属院校并不相同。更现实的命题是在存量基础上解耦重构：把分散的老旧服务器盘活，把虚拟化资源池统一纳管，把预算投向真正紧缺的能力。"云化成本先考量"因此成为许多技术负责人的第一反应。

与此同时，两件事同时发生：一是信创进入核心业务，门户、OA、网站群之后，一卡通、教务、数据库这些"停不得"的系统被纳入升级范围，而 x86 与 ARM 必须长期并存；二是实验教学成为教学基础设施的新战场，一门实验课占用一台服务器的旧模式，在能耗与运维上都已难以为继。本文以七所省属高校的实践，说明这些要求如何被满足。

一、省属高校的信创，账要算得更细

• 洪峰型业务无法"故障后再修"：招生志愿填报、新生报到、选课、集中报销等业务，全年负载集中在半个月乃至几天内释放，网站故障或延迟将直接影响志愿提交与报到进度。

• 小团队扛大运维：一所覆盖两校区、十余个二级单位、上百台服务器的学校，网络中心可能只有一名专职运维人员，稳定性与日常运维的压力同时压在一个人身上。

• 存量包袱重：设备服役超六年、资源使用率超 70%、僵尸虚拟机与过高配置并存，新系统上线反而受制于旧资源池。

• 信创不能建孤岛：既要保障 x86 与 VMware 存量业务，又要适配 ARM 与国产软硬件，若独立建设，资源申请、监控告警、安全策略将分散在多套入口。

• 教学实验环境的低效模式：一个实验课程占用一台服务器，资源利用率低、服务器能耗高。

二、既要信创，也要把存量用起来

围绕"稳定承载大规模核心生产业务"，深信服在省属高校场景的能力建设落在五个方向上。

招生季的峰值，要提前算到

超融合以多副本、虚拟机高可用、亚健康检测构成可靠性底座；配合负载均衡在访问高峰时自动倾斜资源，快照与持续数据保护可让虚拟机回滚至数天内的任意时刻。对招生与一卡通这类业务而言，"扛得住"与"回得去"同样重要。

资源要分层，交付要按分钟算

资源池化后，云主机可分钟级交付、CPU 与内存可在线扩容，业务高峰期弹性扩展、峰值过后回收；同时按业务等级划分全闪池与混闪池，让核心数据库与普通管理系统各得其所。

迁移要能回头

迁移工具支持去重压缩、分批同步与断点续传，业务可在中断极短的条件下完成切换；存量 VMware 集群可通过热迁移逐步过渡，新旧平台长期并行。容灾支持双中心双活、异地备份与两地三中心规划。

信创要融进现有校园云

统一云管理平台可同时纳管 x86 与 ARM 资源、VMware 与新建超融合集群，资源申请、监控告警、安全策略收敛到统一入口。信创资源因此不必另建体系，而是作为校园云的一部分被运营。

几个人，也要管住一朵云

软件定义、不绑定硬件的架构让存量服务器可继续入库使用；集中管理平台使多个集群的资源与告警在一个界面呈现，自动化运维替代人工巡检。

三、从核心业务到实验教学的七种实践

七所学校的切入点各不相同，但大体落在三个层面：先解决一卡通、招生、财务这些最"要命"的核心业务，再完成一云多芯的信创改造，最后把实验教学搬上同一套底座。

南昌大学：一卡通从 VMware 迁出，近 500 个虚拟机平滑切换

南昌大学一卡通自 2003 年启用，服务师生二十一年，每年发放约 1.5 万张新卡，原运行于 VMware 平台，新生报到、选课高峰频繁宕机，全校 700 多台虚拟机多厂商异构、独立管理。学校 2022 年起引入深信服超融合，先以 4 台一体机承载一卡通，随后新增 15 台节点、淘汰 11 台 VMware 节点，近 500 个虚拟机平滑迁移，并在青山湖校区建 5 台服务器的异地灾备集群。新一代一卡通打通三大校区，覆盖 13 类应用。

中国社会科学院大学：招生网站扛住志愿填报洪峰

中国社会科学院大学覆盖望京、良乡两大校区，承载 10 余个核心业务系统与 100 多个校内业务系统，网络中心只有一名运维人员。志愿填报季，招生网站半个月访问量可达全年 3 倍。学校以双集群部署应对：DMZ 区 5 台一体机支撑 40 多个外网虚拟机，内网 9 台一体机承载 100 多个关键业务虚拟机；高峰时负载均衡向招生网站倾斜资源，快照与持续数据保护实时备份至三台分布式存储。7 月 1 日志愿填报最后一天，网站抗住历史新高访问量、数据零丢失，业务中断时间降至 1 分钟内。

成都理工大学：财务云三年做到"三个零"

成都理工大学把绝大部分财务业务搬到线上，以超融合财务云统一池化底层硬件：分钟级部署，软件部署由 2-3 天缩短至 1-2 小时；报销预约、凭证提交高峰期可弹性扩展云主机 CPU 与内存；防火墙、WAF、日志审计、数据库审计融入云网资源池，联动终端安全满足等保二级。此前财务处以物理服务器为主，运维量大、易故障。超融合落地近三年，财务处业务零中断、安全零故障、数据零丢失。

东华理工大学：智慧校园一朵云，五大集群统一管理

核心业务稳住之后，下一道题是平台自身的国产化：既要换，又不能换出新的孤岛。东华理工大学联合深信服解耦重构传统数据中心，规划"智慧校园一朵云"，首要诉求是云化成本，其次是原有虚拟化平台的纳管整合与安全补位。方案以软件定义、不绑定硬件的方式实现资产利旧，纳管原有 VMware 集群并通过热迁移逐步完成迁移，同时把计算、存储、网络、安全与 AI 能力以服务目录开放给师生。学校建成八十余个 CPU 的超融合资源池，五大集群统一管理，安全承载三万余人使用的一卡通、教务、选课等系统，获"IDC 中国数字化转型优秀奖"。

湖北大学：一云多芯，让信创不成为新的孤岛

湖北大学有武昌、长江新区、汉口三个校区，在校生超 3.6 万人，门户、OA、网站群、一卡通原运行于 VMware 架构，28 节点、约 150TB 存储承载 310 余台虚机，部分设备服役超 6 年。学校借信创契机整体升级：节点扩至 80 余台，划分全闪、混闪、信创 ARM 生产与测试四类资源池；一云多芯的统一云管理平台同时纳管 x86 与 ARM、VMware 与新建超融合。一卡通与核心数据库进入全闪池，存量系统分批迁移并保留回退能力，案例入选 2025 年 CELTSC 优秀案例。

中国地质大学（武汉）：先摸清家底，再分五阶段替换

中国地质大学（武汉）数据中心原有多个虚拟化资源池，部分生产环境基于 VMware，承载教学、科研与行政管理业务，僵尸虚拟机与过高配置并存，灾备在跨中心恢复上存在短板。学校先评估再动手：无侵入采集 VMware 运行数据，结合 30 天负载与机器学习校验形成清单；迁移分五阶段推进，先通用后核心、先低风险后高敏感，异常可按预案回退；同步部署持续数据保护，依托两校区三机房规划两地三中心。两数据中心以 24 台服务器建生产资源池，承载 556 台云主机、超 4240 vCPU 与 500TB 存储。

中国矿业大学：实验教学不再"一课一服务器"

除管理与科研负载，教学基础设施是另一块长期被低估的部分。中国矿业大学经济管理学院实验教学示范中心遇到的问题颇具代表性：一个实验课程占用一台服务器，资源利用率低；服务器能耗高，不节能也不环保；自动化程度低，运维不便。学校以深信服超融合整合分散的实验服务器资源，按课程需要分配实验环境，以平台化运维替代逐台管理。关键变化在于交付方式——从"申请机器、等采购、装环境"变成"从资源池划一份出来"。

结语：花小钱，办稳事

从南昌大学的一卡通替代，到中国社会科学院大学的志愿填报洪峰、成都理工大学的"三个零"、湖北大学的一云多芯与中国地质大学（武汉）的五阶段迁移，七所学校的切入点不同，逻辑却一致：先守住对外承诺的业务，再谈架构与信创。"稳定承载大规模核心生产业务"在省属高校的语境里，意味着有限的人手、有限的预算和不能打折的连续性——深信服高校云数据中心方案已落地 400 多所院校，整体 IT 投资成本节省 30%。